首先我们要明白什么是“7S”管理，整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全。执行“7S”管理目的是为落实集团公司今年要求的科学管理的理念，为实现生产效益的提高、产品质量的提高、生产成本的降低、确保安全生产打下坚实基础。
       首先“整理”就是腾出空间，提高空间有效利用率，塑造干净的工作场所。“整顿”将要用的物品加以定位放置和标识并保持在需要时能够易于取用的位置。“清扫”消除卫生死角，对现场各区域和物品按规定要求进行卫生清理，此项能消除人员的惰性及依赖心理，保持良好的工作情绪和企业形象。“清洁”使现场设备、现场环境和物品永远处于持续有效的改善状态。可持续有效的推动现场管理水平。“安全”通过对环境日常维护，设备的点检，由此将及时的发现和排除隐患从而保证装置的安全生产。“节约”就是在降低异常问题的几率，在安全生产的基础上节约异常成本。节约可分为空间的节约、时间的节约、设备维修故障费用的节约、成本的节约等。“素养”是在前6项基础上，每位员工养成良好的习惯并遵守各项规章制度，真正做到“以厂为家”和“以团队为荣”的好员工。
       各位同事，“7S”管理是我们企业最基础的管理，只有我们切实打好这个基础，我们方才能高屋建瓴。“7S”管理工作其实与每位员工日常工作范畴是息息相关的，只要我们坚持不懈的贯彻工厂的各项改善行动，就会使我们的工作环境更美，效率更高、工作更安全、人员综合素质更高。