一元复始、万象更新。2019年是艰难而又不平凡的一年，是集团创造三个五百决胜年，也是清沂山石化转型发展的关键年。公司上下团结一心，攻坚克难，紧紧围绕着“重塑清源”的发展理念，细化管理，安全生产。各项工作取得了丰硕成果，保持了持续发展的强劲势头。为总结经验、发扬成绩、寻找短板。

 
       1月14日，清沂山石化召开2019年度生产总结大会，盘点2019年发展成果，描绘2020年发展蓝图。公司董事长赵云强，集团发展部副部长、沂水发展部部长毕凡贞，厂长解金国及各部门班长以上人员近100余名人员参加会议。

 
       首先，各部门相关负责人依次作2019年工作总结及2020年工作计划。厂长解金国从车间加工量完成情况、安全环保、技术质量、动静设备运行、项目技改建设等方面作生产总结报告，他讲到，下一步将继续加强人员培训，增加安全意识。夯实操作手册内容，认真总结补充完善。在确保安全生产的基础上、根据集团提出的要求全面完成生产任务。

 
       公司董事长赵云强作公司总结报告并讲话，他指出，过去的一年，全体职工奋勇拼搏，孜孜不倦，始终坚守岗位，保证安全生产，以全力打造特种油生产基地为抓手，不断推出系列新产品，走在了同行业的前列。这一年，我们加快手续办理，取得80万重蜡油加氢联合装置试生产手续、安全生产许可证变更成功。这一年，集团公司上下举全部力量通过积极协调成功将清沂山石化在此次地炼整合中保留下来。这一年，我们内外兼修重塑形象，上榜山东民营企业百强，中国石油和化工民营企业100强（第43位），山东化工行业明星单位等多项荣誉；与胡永康院士签订院士工作站合作协议，成立特种油院士工作站。骄人成绩的取得离不开全体员工的艰苦奋斗、离不开各级政府的大力支持。2020年，我们依旧提振精神、奋发有为、只争朝夕、不负韶华。

 
       最后，集团发展部副部长、沂水发展部部长作总结讲话，他指出，一年来，我们按照“外树形象、内强素质”管理规范和“规范化、标准化、流程化、绩效化”四化建设的要求，全员开展大练兵、完善修订岗位手册。提高技能水平和自身素质。船到中流浪更急。我们在回味这些沉甸甸的成绩之时，也要清醒的看到不尽人意的地方，制度的缺失、管理的不利、监督的缺失都是前进道路上的荆棘和落石，我们必须居安思危、警钟长鸣、自立自强。最后，祝愿大家平安喜乐、身体健康，我们的企业乘势而上、再创佳绩，我们的祖国繁荣昌盛！